Le domaine des choix, de la prise de décision

Ce tirage simple aide à explorer les conséquences des décisions importantes. Dans sa simplicité c'est un tirage très direct et peut offrir de précieuses indications en identifiant les avantages et inconvénients de la décision en question.

1. L'état actuel de la situation ou de la décision, son énergie globale.
2. Le pour, les atouts de la situation.
3. Des informations supplémentaires à prendre en considération dans le processus de décision.
4. Le contre, les inconvénients de la situation.

Le tirage de la balance est utile lorsque le consultant hésite entre deux possibilités.

1. représente la situation actuelle.

2. le résultat global du premier choix possible.

4-5. compléments d'informations sur le premier choix.

3. le résultat global du second choix possible

6-7. compléments d'informations sur le second choix.

1. le consultant vis-à-vis de la question, la motivation de départ

2. ce qui est su, par le consultant ou même tout le monde

3. ce que le consultant ignore, mais qu’il aurait besoin de savoir

4-5-6. le choix de la raison

7-8-9. le choix du coeur

4-7. ce que le consultant doit faire pour réussir chaque choix

5-8. ce que autrui doit faire au nom du consultant pour réussir chaque choix

6-9. c’est le résultat attendu de chaque choix

Ce tirage est idéal pour résoudre des problèmes d’équilibre, d’équité, de justice, ou encore de conflit, de désaccord.

1. la personne ou le souhait A
2. la personne ou le souhait B
3. la tension entre A et B
4. le point de vue de A
5. ce dont A a besoin pour être satisfait (cela peut provenir de B)
6. ce qui donne du poids au point de vue de A, pourquoi celui-ci importe
7. le point de vue de B
8. ce dont B a besoin pour être satisfait (cela peut provenir de A)
9. ce qui donne du poids au point de vue de B, pourquoi celui-ci importe
10. la meilleure approche pour établir l’équilibre et l’équité entre A et B. La réponse à la question.

Commencer par regarder les cartes 1 et 2 pour avoir une idée du conflit de base.

Examiner chaque côté séparément afin de bien les comprendre. Pour la partie A, regarder d'abord les cartes 3-5-7. Pour la partie B, regarder les cartes 4-6-8.

• Considérer ces paires:

3-5 et 4-6 pour voir la position officielle de chaque partie par rapport à son véritable objectif

5-7 et 6-8 pour comparer les pensées conscientes de chaque partie à ses pensées et sentiments inconscients

• Comparer les deux côtés du tirage. Considérer ces paires:

3-4. pour voir comment chaque partie se voit l'une l'autre.

5-6. pour voir ce que les deux parties pensent et ressentent vraiment

7-8. pour voir quelle est la motivation profonde de chaque partie

• Comparer les résultats (cartes 5, 6 et 12). Qui va être heureux, qui va être déçu?

12. l'issue vers laquelle le conflit est dirigé actuellement.

5-12. l'objectif idéal de la partie A comparé au résultat effectif.

6-12. l'objectif idéal de la partie B comparé au résultat effectif.

• Comparer les conseils

9-10-11. Que doit faire chaque partie pour atteindre son objectif et atteindre une conclusion mutuellement satisfaisante?

Voici une méthode de  tirage simple qui vise à aider le Consultant à faire un choix entre deux options.

Marche à suivre :

 
1/ Identifier les deux options du choix que l’on désire explorer.
2/ Mélanger le jeu, rassembler les cartes, couper, étaler en éventail.
3/ Tirer une première série de sept cartes maximum et disposer les lames en ligne devant soi, dans l’ordre où elles ont été tirées. Cette ligne représente la première option qui s’offre au Consultant.
4/ Tirer une deuxième série de sept cartes maximum et disposer les lames en ligne devant soi, dans l’ordre où elles ont été tirées. Cette ligne représente la seconde option qui s’offre au Consultant.
5/ Lire les deux lignes l’une après l’autre, en gardant bien à l’esprit à quelle option chacune se rapporte. Les cartes se lisent de gauche à droite (de la première à la dernière posée) : elles racontent une histoire qui montre les projections concernant chaque option. Ainsi, la première ligne indiquera l’évolution de la situation si le Consultant retient l’option 1 et la deuxième révèle ce qui attend le Consultant s’il suit le deuxième chemin.

Le tronc :

1. la situation présente

Les racines :

2-3. les talents cachés

4-5. les désirs cachés

Les branches : 

6-8 ; 9-11 ; 12-14. les chemins possibles.

6-9-12. le chemin

7-10-13. l’atout ou l’obstacle

8-11-14. le potentiel ou ce dont on doit se méfier.

1-2-3. représente le consultant, sa personnalité, et le problème actuel

4-8-12. décrit le chemin suivi actuellement par le consultant, et ce qui est susceptible de se produire si aucune mesure n’est prise.

5-9-13. représente l’autre chemin, celui que le consultant devrait suivre

6-10-14. des informations qui peuvent s’avérer utiles dans la prise de décision du consultant

7-11-15. les influences hors de contrôle